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党的建设缺失，更反映在收购民营企业后的管理问题上，成都会展集团便是一例。2016年底，云南城投集团收购成都会展集团后，按照公司章程派了董事长、总经理、财务总监，成都会展集团原班子成员继续履职。“时间紧迫，当时没考虑到我们派出干部的非党员身份，使得成都会展集团的党组织运行体系没有变。”集团党委工作部部长邹慧宁说，这也是党建不力的原因之一。

《每日经济新闻》记者还注意到，该行的客户贷款集中度较高，其中，单一最大客户贷款集中度达到了9.09%，去年该行的贷款投放行业主要集中在了制造业、批发和零售行业、租赁和商务服务业，占到该行去年贷款总额的20.81%、11.81%和5.92%。

第一个问题已经从严肃的公关困境演变成花边新闻——关于富士康是血汗工厂的大规模负面评论，对企业形象打击不小。第二个问题则是关于富士康的产业地位。在中兴事件之后对于核心技术而非生产技术的迫切渴望，使得诸多舆论对富士康的评价并不客气。因为要获得更高的市盈率，意味着要有更核心的竞争力，但就目前来看，富士康似乎并不具备更高的天花板，至少在大众和股民印象中是如此。

蝴蝶效应是真实存在的：如果你使用一个混沌系统分别进行起点略有不同的两项实验，你将会观察到两项实验结果产生的差异，会随着时间快速增长。从数学角度来讲，随着时间的推移，两项实验的差异将成倍地增大，直到差异变得很大为止。更令人困惑的现象是量子蝴蝶效应，它出现在混沌和量子世界的怪异物理特征结合在一起的系统中，对于这种类型的系统，存在量子混沌概念，但准确地衡量量子蝴蝶效应，仍是一个正在进行的研究课题。

在富士康的转型过程中，除了通过工业互联网提升先进制造能力外，同时也在积极探索自有品牌道路，C端的梦想还在继续。工业互联网的B端生意事实上，富士康在中国民众眼中几乎已经从一个普通的大型企业升格为一个文化符号，这种文化符号的印象复杂而模糊。作为全球最大的代工企业，它伴随着iPhone称霸全球而成长。但舆论关于富士康的两个问题却始终萦绕，在之后很长时间也将长期相伴，挥之不去。