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面对销售见顶、区域分化和行业整合的大趋势，再加上限购、融资、拿地、销售和运营等多方面的挑战，地产行业竞争格局正在从“分蛋糕”向“抢蛋糕”转变。一方面行业整体在出清“落后产能”，众多中小房地产企业正面临生存危机；另一方面，幸存的地产企业也在纷纷寻找主业之外的盈利增长点，在“产业链延伸”和“综合开发”两个方向发力，可谓各显神通。

据了解，《上市公司信息披露管理办法》第六条第二款规定：“信息披露义务人在公司网站及其他媒体发布信息的时间不得先于指定媒体，不得以新闻发布或者答记者问等任何形式代替应当履行的报告、公告义务，不得以定期报告形式代替应当履行的临时报告义务。”第四十五条第二款规定：“董事会秘书负责办理上市公司信息对外公布等相关事宜。除监事会公告外，上市公司披露的信息应当以董事会公告的形式发布。董事、监事、高级管理人员非经董事会书面授权，不得对外发布上市公司未披露信息。”

恒大多元化始于九年前，实践过程中遭遇过失败。曾高调亮相的粮油、乳业及矿泉水等业务，经历3年探索后被许家印果断放弃。许家印称，因为发现粮油、乳业、矿泉水等产业的体量只能达到一年几十亿元销售额，与6000亿的年销售规模完全不匹配。“这么些年，我们一直从市场进行研究，什么样的多元化产业才能与恒大现在的规模互相匹配。在选择产业和未来前景上，我们选定大的产业。”而这种大的产业，最终被圈定在健康、文化旅游和新能源汽车上。

对于资产管理经理和对冲基金来说，格林威治的研究人员发现，投资于第三方供应商的人工智能技术更为明智。“构建前沿解决方案需要负担巨大的前期成本和技术风险，还需考虑买方不得不转嫁给客户的成本与风险，这样做并不理想。如果我们有能力去应用第三方提供的全新且经过审查的工具，那么这个问题会得到有效缓解。”

新业务成主要话题3月28日上午，万科2018年度深圳场业绩会正在进行，郁亮的嗓音有些沙哑，但这丝毫不影响他滴水不漏的回答。提问环节开始，他被点名——评价一下“万科这几年新业务的转型是成功还是失败”。此前一天，万科发布的2018年度报告。在颇受关注的《致股东》信中，万科首次旗帜鲜明地指出，为了支持未来万科持续增长，转型势在必行。“但无论从我们今天的体量来看，还是从我们以往的行业环境来看，转型都绝非易事。

如果斯威士兰不与台湾断交，台湾可以给钱、给建设，安排国王妻妾、王子公主来台读书、旅游等；甚至最近刻意安排由外贸协会于大陆举行中非合作论坛期间举行“斯威士兰国际商展”给斯威士兰商机。然而斯威士兰拿到台湾2300万人市场，却失去13亿人市场、中资企业的投资，以及无法加入由中国主导的非洲区域论坛组织。等于是斯威士兰选择了台湾，也选择了让自己在非洲被边缘化。